抽象性 :机构资源规划系统实施项目有臭名昭著的风险大型ERP案例继续开发,但新发布ERP案例相对较少,中小型企业进一步ERP实施教育案例详解中型制造公司实施新ERP系统学生探索案例时,需要处理ERP相关多项目管理、采购、人力资源和管理参与问题案例突出案例公司两个分支之一遇到的ERP实施问题事务所正在考虑是否在其他分支实施同样的ERP系统公司董事会在启动前得出结论,需要审查第一个师ERP实施他们认为,这种评估可提供宝贵的洞见和教益,从而改善ERP第二划分实施结果

关键字 :机构资源规划项目管理案例研究

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推荐引用徐H.龙多PJ.和Mahenthiran(2011年)。教例:中小企业实施ERP系统的挑战-ERP项目管理教例信息系统教育杂志22(4),291-296