抽象性 :管理员Jennifer Stanton试图在全科采行电子健康记录系统,这是一项多专业保健实践咨询商向组织提供指导,但不以非技术管理员理解的方式提供指导项目执行官试图为需要意外基础设施投资的项目编制预算时,项目承诺升级经验定制响应管理伙伴Dr.弗朗辛哈里斯慢使用系统中断工作流会触发用户阻抗力,全机物理师董事会必须决定是否要求Jennifer拉出系统插件第一例三例综合护理采行电子健康记录案例挑战阅读者审查现实环境内承诺升级,并理解,虽然每项决策本身都可能有意义,但整体上项目显然失控。阅读者随后必须决定是否放弃系统使用插件或重命名计划保存投资案例提供上下文与研究生IS管理课程、本科基础课或项目管理课程相关

关键字 :增强承诺、项目管理、收养故障、组织系统、电子健康记录、教例

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